Как считать оборудование кофейни — не чужой «от 3 до 20 млн»

Смету начинают с потока чашек и формата, не с витрины поставщика. Одна интервью-вилка не рынок. Считаете комплект под пик, запас по весам и холодильникам, срок

«Оборудовать кофейню стоит от трёх до двадцати миллионов» — это вилка одного разговора с поставщиком в чужом журнале. Не прайс рынка и не смета вашего бара. Оборудование — средства производства. Их подбирают под чашки в час пик, не под красивую стойку в Instagram.

Короткий ответ

Сначала формат (окно, посадка, сеть) и поток. Потом группы: эспрессо-машина, отдельные кофемолки под эспрессо и фильтр, весы на каждую станцию, холод, лёд, мелочь бара. Одну группу не грузите «на глаз»: пик «двадцать напитков за двадцать минут» ломает бар раньше, чем среднедневная чашка. Цену каждой позиции берёте у двух поставщиков с сервисом в Казахстане — в эту страницу цифры не зашиваем.

Поток раньше каталога

Считаете, сколько чашек реально продадите в обычный день и в пик. От этого — число групп и число станций, а не «возьму побольше, вдруг сеть». Одна одногруппная машина при собранном баре тянет умеренный поток; стабильный высокий и туристические всплески чаще закрывают второй точкой, а не одной многогруппной, на которой бариста мешают друг другу. Это логика расчёта, не норматив.

Базовый комплект — список, не сумма

Что в смету, кроме ценника

Аренда и зерно — не эта смета

Здесь только средства производства бара. Помещение, ремонт, зерно, зарплата, POS — другие строки. Складывать их в одну «открыть кофейню» без разделения — потерять, где дыра.

Окупаемость

Точка безубыточности и «полностью наладили процессы» — разные горизонты. Чужой кейс сети «полтора-два года» не ваш. Считайте свою модель: чашка, фудкост, аренда, смена. Калькулятор окупаемости — соседний инструмент, не цифра из интервью.

Дальше бар, не витрина

Себестоимость напитка — food-cost. Оборудование бара и POS — разные сметы. Эта страница не каталог машин.