Почему большой ассортимент может ухудшать бизнес

Большой ассортимент выглядит как преимущество, но каждый новый SKU требует денег, места, контроля и внимания.

Скрытая цена ассортимента

Закупочный капитал. Место хранения. Учёт и пересчёты. Риск неликвида. Сложнее прогнозировать спрос. Больше ошибок в карточках и остатках.

Главный вопрос

Не «сколько товаров у нас в каталоге», а «сколько валовой прибыли приносит каждый тенге, вложенный в эти товары». Лучше управляемый ассортимент, который быстро вращается и зарабатывает, чем огромный каталог с замороженными деньгами.